[ 路丁前言 ] 康佳以一亿多的价钱回收了厦普西班牙加工厂和南美洲销售市场知名品牌方式所有权，确实让2020年稍显低沉的中国家电圈繁华了一把。
实际上，这并并不是第一次。美的，创维2020年都会国外有一定的夺得。但是，液晶显示屏鼻祖的知名度确实太大，远并不是欧州地区性知名品牌相比的。在珠三角、江浙沪地区，厦普迄今仍是一些顾客心里史上最强的存有。生产能力和知名品牌以外，康佳还得到了珍贵的南美洲销售市场方式資源，这但是迅速进货减少运输成本的首要条件。更有新闻媒体挖到厦普西班牙加工厂并并不是简易的电视机拼装，还具备生产制造open cell（液晶显示屏）工作能力——一句话，康佳简直赚变大。
从销售市场方面说，康佳的探寻具备运营模式的实际意义。供应链管理的理清和连通，让康佳本来在南美洲的生产能力大幅度扩大。在西班牙生产制造，供货南北方美销售市场，都能让运输成本落地式。一样，相比我国立即出入口，也有节税的益处。方式层面获益更大，以英国为例子，现阶段厦普和康佳全是英国销售量排入前10位的知名品牌，双知名品牌运行后方式销售量增涨，将得到更大的交涉主导权。另外，尽管康佳早已入驻了百思买、沃尔玛超市、考斯特等流行大方式，但和厦普的方式不容易彻底重叠，将来能够依靠原厦普方式进货、知名品牌外露，将终端设备的毛细管一一连通。这显而易见是一项沒有花里胡哨，只有扎扎实实去做的基本工作中。
技术性是绕不动的。厦普是液晶显示屏鼻祖，日本国第一台电视机的制造商，很多年来基本上是“画面质量”的代称。彼此的公示尽管对技术性方面语焉不详，仅仅含糊地说厦普会从技术上适用西班牙加工厂。但怎能想像一贯技术性立企的康佳会对厦普技术性沒有念头呢？在西班牙加工厂，能够近距揣测厦普四色技术性，贮备液晶显示屏生产制造工作经验。康佳的ULED光电技术和智能电视机交互方式也可引入厦普知名品牌。这儿插一句，反方向引入技术性令人稍有出现意外，但我国光电技术位居全球前端早已是不争的事实，只不过是很多人不清楚或是与生俱来不自信而已。
小结而言，康佳运营模式的自主创新，便是结构加固了供应链管理，对外开放共享资源方式、货运物流、现代信息技术，执行地区销售市场的双知名品牌运行，拥有服务平台的实际意义。假如在南美洲市场运营厦普知名品牌取得成功，又扩张了康佳的市场占有率，那这一方式就可以在欧州、亚洲地区拷贝。对比过去TCL回收汤姆逊，美的融合三洋亚洲地区的不尽如人意，康佳运营模式自主创新对中国家电启航都是有效仿实际意义。
返回题型。依然要理智，要清楚地见到，撞开三星、LG在南美洲的主宰影响力，还为时过早。最少只是凭着康佳厦普变身还不够，三五年的時间也不足。
IHS数据信息显示信息，在全世界，三星依然占有着25%之上的市场占有率，LG略逊一筹，而康佳的市场占有率還是个位。在美国市场差别更大。三星把握着30%的市场份额。
5倍之上的差别，显而易见不太可能一朝更改。乃至说，康佳、TCL们如今的关键每日任务還是是在尽可能去抢别的生产商让给的市场份额，发展壮大自身，在“三L”强悍的地区产生匹敌的整体实力，在其劣势地区逐渐追上。
客观性地说，三星和康佳全是离开了全产业链独立、竖直融合的门路。但逐一比照会发觉，除开在我国市场的互联网技术互动运用层面康佳领跑之外，LED电视机总体全产业链独立水平、竖直水平全是三星领跑。因而，LED电视机行业撞开三星基本上是不太可能的每日任务。坚信世界各国电视机公司都是有这一认知能力。
难道说就沒有机遇了没有？有，有转型便会还有机会。激光影院换句话说激光电视机便是将来五年较大 的自变量。现阶段，已经巨大变化的前夕。画面质量、使用期、价钱等关键主要参数一一提升后，它的便捷性、成本费优点，大屏幕感受优点便会暴发出去。激光影院宛如正驶往陆上的大帆船，船首的椽子早已清楚可见了。中国韩国公司，都紧盯了激光影院抓紧合理布局。
并购案仅仅部分销售市场的作战。谁可以占领激光影院的先手攻击，谁才具有了逆风翻盘的战略武器。
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