[ 路丁前言 ] 前言：管理方法不当引起高积压货；品牌影响力极速飙升，品质却持续缩水率；盲目跟风扩大，人心涣散；境外上市遭抛锚 ，內部管理层忙离开；不足潜心，不足完美；这种缘故促使凡客光辉没有。
文章内容来源于 F600创业网
凡客自07年创立迄今一直顺心如意，还未发布就招来数百万美元的股权融资。而来到二零一一年，凡客自豪感已不，积压货，IPO抛锚、品质缩水率等信息将凡客从人间天堂拉掉了炼狱。
那麼究竟是什么缘故让凡客自豪感没有？
一：管理方法不当引起高积压货
生产流水线、资金链断裂、积压货是压在自主品牌电子商务身上的三座大山，凡客当然不可以避免，发布五年，一直备受金融市场的亲睐，很多的股权融资也许可以将过去的资产难题开展遮盖，而伴随着物价水平提升，成本费持续升降，资金链断裂焦虑不安，才促使难题慢慢被曝露出去，二零一一年生产流水线、资金链断裂绷紧、高额积压货这三座大山一齐向凡客压来。
产品的订单信息数据信息是借助公司对市场销售数据统计分析个人所得的結果来决策，凡客运营管理很多年却一直沒有对订单信息和客户信息数据信息开展实效性的融合，是造成库存量疯涨的关键发病原因。“墙倒众人推”是电子商务行业普遍的状况，凡客运营难题被曝露出去后，接踵而来的是设计产品侵权行为、广告宣传因涉嫌违反规定等无穷的丑事，厄运缠身、急需用钱急救的凡客握紧一根稻草IPO，但却连此也折在手上。
二：品牌影响力极速飙升，品质却持续缩水率
从网络营销的视角而言，即然凡客定坐落于互联网技术快时尚品牌，那麼商品的价钱、质量必须与这一知名品牌相映成趣。商品与知名品牌的同歩，是知名品牌可否完成股权溢价的根本所在。实际上，依照阵年自主创业时的设想，把凡客打造出变成一个众所周知的互联网技术快时尚品牌，并完成知名品牌的股权溢价。如今来看，在一轮又一轮的名人代言营销推广后，凡客品牌影响力极速飙升，而凡客产品品质却持续缩水率，明显的差距让凡客这一品牌影响力全失，被客户抛下也是必定。
实际上，凡客产品品质拙劣早已并不是什么秘密，这还可以说成凡客时下困境的真实根本原因。实际上，凡客在营销战略上的犹豫不定，对凡客造成了一定的不良影响，但对知名品牌运营的愚昧和忽视，才算是凡客不成功的真实缘故，也是中国一些电子商务的软助。
三：盲目跟风扩大，人心涣散
陈岩那样思考：二零一一年，凡客最繁华时，企业里有一万三千多的人，光首席总裁级的领导干部就会有三四十位，凡客却步歩深陷困境。如今，凡客只剩余不上300人，做衬衣的关键精英团队仅有七个人，但业务流程运行得很畅顺。我免不了想，之前那麼多的人平常都会干啥?
企业越干越大，混吃等死的人也愈来愈多。他那样说：“当我想用心做一件白衬衣时，我要去问这种技术专业工作人员，要用哪种布料、哪些款式、怎样制作，没有人能说外出道。”以便让这种看热闹的人都离去，2014年陈岩下决心，将企业从热闹的西二环办公楼，搬到南五环北京亦庄，他想不到，最终凡客只剩余不上三百人。
四：境外上市遭抛锚 內部管理层忙离开
凡客诚品以便加速发售脚步，大张旗鼓发展趋势企业规模、增加广告营销幅度，进而带动销售量，一味的追求完美公司产业化必定会在管理方法上曝露系统漏洞。更有信息称，阵年为将股份统统揽到自身手上，在IPO以前开展裁人，另外也是以便减少成本费，提升财务报告，为IPO做准备。
管理方法界有云：因财聚的企业是短寿企业，仅有因工作聚的企业，才有可能基业常青。因为“资产自然环境不景气、公司估值等难题”凡客在11月份决策延迟IPO方案，自此便传来CFO和财务经理及其品牌推广高级副总裁杨芳因看不见凡客再次发售的期待，陆续辞职的信息。大量的显现出，凡客在一系列的破旧立新向前向前的领导干部战略方针下，高管的不团结一致，基本工作中的不扎扎实实。
管理层临危辞职，曝露凡客基石不稳定，一路小跑步的创经营规模、谋出路，只求尽早完成IPO，将IPO当做企业唯一的总体目标，当然，高管的目地也仅仅以便能在企业上市后可以分到股份才添加进去，IPO不成功，大伙儿当然做鸟兽散。
五：不足潜心，不足完美
它是阵年的朋友小米雷军对凡客的点评。凡客较大的难题，也是最压根的，便是自始至终沒有用心的去做一件商品，沒有一件拿得下手。不用说国际大牌，便是中国的一些知名品牌凡客也是跟不上的，一个知名品牌的生命便是要有自身的特点，凡客如今也不能叫作是一个知名品牌了。
遥想当年，凡客也曾大格局的邀约蒋方舟做品牌代言，邀约苍老师报名参加企业年会，殊不知韩寒赛车的情况下毫无疑问不容易穿凡客的衬衣，而苍老师压根不穿衣服。表层的热闹终究会繁花落尽，真实留下的事虚无缥缈還是整体实力端看是不是踏踏实实的去做。
2017年第三季度，凡客早已进行新一轮股权融资，额度超出1亿美元。据了解，凡客新一轮股权融资由小米雷军领投，IDG、网络策源、赛富、正源、淡马锡、中信银行、和通等公司股东均参加了新一轮项目投资。据了解，新一轮股权融资的进行，使凡客设计产品、原材料挑选、加工厂生产制造等全部生产制造供应链管理的高效率和质量自制力获得了确保。
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