[ 路丁前言 ] 公司团队文化建设的使用价值和功效在今天的企业经营管理中尤其是市场销售型精英团队愈来愈关键，不管大型企业還是中小企业的成功与失败一样在于精英团队。取得成功的公司团队文化建设，下列六点十分重要：
01公司相互的企业愿景
在全部的精锐营销团队中，有一个取得成功的方式，便是先开设杰出的企业愿景，伟大的梦想。由于拥有企业愿景，因此你也就拥有方位，你也就拥有取得成功的之岸，你也就会让职工见到期待。另外，你的职工来到精英团队之后，使他见到现在在哪里、企业的将来在哪儿及其企业之前是怎么做的、下一步我们要飞多高飞多远。要把职工的个人发展目标和精英团队的企业愿景总体目标融合起來。企业愿景一定要能完成，不必空话，一年、三年、五年和十年及其将来的企业愿景要清楚如果能够完成的。
02公司相互的信心
全部的結果全是个人行为组成的，个人行为是细节决定的，哪些决策了心态，是信心换句话说信念决策的。“如同打土豪分农田，农户当家做主，基本建设一个新中国成立。”因此大家的公司在团队协作中，感觉有些人的个人行为不太好、方式 不太好，通常是对于个人行为来管理方法。实际上对于个人行为管理方法始终也没法做到最后的結果。因此要从信心上去管理方法，有哪些的信心便会有哪些的心态，哪些的心态造成哪些的个人行为。即个人行为会造成結果。
大伙儿要有相互的信心：全世界沒有做不了的事，仅有做不了事的人。精英团队里边始终不能说三个字，它是办事的一个工作承诺——这三个字便是“不太可能”。始终也不要说这三个字，啥事都是有概率，性命自身便是一个惊喜，全部的事儿如果你去试着，做你担心做的事儿，它是大家精英团队的标语。你全部的担心全是来源于你心里的担心、害怕、软弱而造成的，做你担心的事儿，你也就不容易担心。大家确信一切都是有概率，因此一个人在否认一件事情的情况下，你要打住，一切都是有概率，始终都从反面去看看事儿，世界上没事不能为。
精英团队注重竭尽全力努力，做事情注重高效率，迅速。用心、迅速、恪守服务承诺。仅有顾客的取得成功，才有大家的取得成功。
03取得成功的精英团队要有取得成功的相互行为准则
1、找志趣相投的——寻找喜爱公司的，而不是公司喜爱的；
2、统一标准：顶级的公司有顶级的规范；
3、严格要求：项尖的学习培训，学习培训没外没有；
4、每日承诺鼓励：要有十分清楚的价值观念；
5、每星期共享认证；
6、消除消沉职工；
7、言行一致；
8、结尾取代。
04领导带头领导干部便是楷模便是楷模
领导干部的高宽比决策了公司的高宽比，尤其是民企。兵弱一个，将弱一群。一流的领导干部打造出一流的公司团队文化建设，二流的领导干部领着二流的精英团队，三流的领导干部领着三流的精英团队，哪些的领导干部领着哪些的精英团队。
1、精英团队的关键阻碍
领导干部沒有设置发展前景，精英团队沒有方位与期待；领导干部信心不坚定不移，精英团队思维就错乱；领导干部对优秀人才不高度重视，精英团队无法建立；领导干部总体目标不确立，精英团队东漂西荡；领导干部欠缺规章制度与系统软件，精英团队高效率低，缺乏确保。
2、怎样做顶级领导干部：领导干部是室内设计师，也是主教练
最先，设置顶级总体目标：我要做一个什么样的人？
①人生道路的使命是什么？性命的目地？
②设置人生规划；
③对自身SWO下剖析；
④制订达到目标的对策与方案。
次之，翻倍学习培训：
①時刻维持紧迫感；
②每日不少于2钟头学习培训，做阅读笔记；
③求教内行人、权威专家，复制成功；
④每星期3钟头之上机构精英团队学习培训；
⑤每星期3钟头之上学习培训精英团队；
⑥每一次触碰都会学习培训。
3、自我约束：严格管理自身
营销团队以前，先管理方法好自身。管理方法他人是以控制自己刚开始的。
成功者的五大标准：心理状态积极主动；目标明确；自我管理；意志力很强；持续学习自主创新。
带领示范性：规定职工保证，最先要自身保证。
负责任：在精英团队有几句话，第一句话是禁止说不太可能，第二句话是说禁止找借口。抱怨和找借口便是不愿负责任，不成功的人始终是在找借口，成功人士自始至终都会找方式 ，下一步担负哪些义务。
精英团队领导干部检验：
①你今天有木有一切奉献？
②你今天触碰了是多少顾客？
③你今天有木有教育 、輔助或者鼓励某一人，使他更具有竞争能力？
④你的下属是不是集中化潜心？你怎样获知？
⑤你今天是不是保证 大伙儿实行你开设的步骤？假如“是”，是啥姿势？ ⑥今日有木有想过明日要做些哪些使你的精英团队更强？
⑦你今天是不是立即“受权”？
05招贤纳士，人才资源
挣大钱比赚一点钱非常容易
1、招贤纳士：
①专职人员、专款；
②高度重视；
③扩张大门口，大学招聘演说，招骋交流会，多种多样广告宣传(报刊、公示、互联网，中介公司)；
④激励制度；
⑤规章制度吸引住；
⑥严苛选择。
2、创建电磁场：满足需求，领导者酬赏；重视认同，每个人都是实业家；突破自我，赛马会不相马。
06学习培训创造财富每个人都是实业家
公司不但是一个公司，也是一所学校，并且这所院校還是塑造“实业家”的。
1、创建学习培训培训管理制度
经理部门管理学习培训，每星期3钟头之上；业务经理承担专业技能培训，每星期2钟头之上；责任人与奖励金挂勾，月评定，日奖惩；走向世界，引进来，互课堂教学，学必备；不学习，必亡国，消除不学习的职工。
2、绩效考评
A、制订既定目标设定目标的五项原则：实际的，可量化分析，具趣味性，尺寸融合、长度融合，要有期限。
B、对策与方案对策、方案。便是达到目标而明确的行动方案和时刻表。
C、评定与反省评定与反省。每天总体目标评定反省，每星期总体目标评定考评，每个月总体目标评定考评，每季度总体目标评定考评，每一年总体目标评定考评。考核方案包含：销售业绩、技术专业、自主创新、规章制度等。根据评定与反省，务必了解总体目标完成了沒有；假如已完成：
D、鼓励与奖励。经济发展鼓励，总体目标鼓励，殊荣鼓励，升职鼓励，进修鼓励。根据评定与反省，要是没有完成，剖析未完成目标的缘故与阻碍，如何改善，是不是惩罚 。
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