[ 路丁前言 ] 服装代理商有四座高山：一是租金或抽成最低愈来愈高，二是职工及个人社保愈来愈高，三是市场销售降低或主题活动增加，四是库存量工作压力。
前几日，有几个服装代理商与我闲聊，谈一谈将来服装代理怎样做。我谈了一些本人的观点，觉得服装代理商务必转型发展。
地区代理的方位有以下，我由小到大简易说一下：
一：假如没有钱，也只有一个店，提议不一定做知名品牌，做下买家散柜店，但自身一定有要目光 ，自身亲身做老总跑业务，拉盆友，创建自身的社交圈，部位挑选在二三线地区，靠老顾客，速率会慢一些。
假如达不上所述的标准，那只有做知名品牌，提议是代管种类的知名品牌，便是全退换。由于你一个店资金周转毫无疑问会不太好，因此库存量工作压力沒有得话，你一个店也可以存活。
二：地区单知名品牌的总代理，一般为5 1方式的店面，五个正价店另加一个折扣店。在一个地区做五个知名品牌，比不上做一个知名品牌五个店。在挑选知名品牌时，一定还记得提到省代的商务接待标准，一般省代和区代差5个点。而一些地区代理只在一个县里做，知名品牌许多，那样实际上风险性非常大，主要是货物风险性，我们建议是开集合店，二线地区，那样租金成本费便会平摊掉。
三：最好是的地区代理是地区多知名品牌，但如今市场销售不太好，工作压力也大，提议开自身的集合店的连锁加盟。但针对地区代理的资产与工作能力规定很高。
现阶段，因为我在第二步与第三步中间示范点，因为我会把示范点的不成功与成功案例与同行业共享。
在所述三者里，针对大型商场和MALL，我是认为开的，但一定是完善大型商场，或是有发展前途的MALL。并不是以便开而开。大型商场不成熟果断不动，沒有发展前途的MALL不必进。在谈商务接待标准时，商务接待标准不好或是部位不太好，就不必开过。如今的经济环境，慎重为妙。
这是我本人针对服装代理商将来方位的一些简易念头。期待同行业一起讨论。
（如今每日都是有许多人与我聊服饰做生意层面的，昨日有一个同行业，谈自身三个店不挣钱，我询问了租金占有率，35%。那仅有提高市场销售或是换品牌，或是停业了。租金比一般是20%。）
服装代理，如今难以，但挺过这二三年，他人去世了，你还活着，就它是获胜。这二三年，你需要挺过，另外一定要累积自身的老顾客群。
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