[ 路丁前言 ] 前不久，起点学院《运营总监修炼之道》第12期上海火车站极致落下帷幕，课程内容讲学“战略发展规划、全渠道运营、品牌推广、数据统计分析”四大产品总监必需工作能力管理体系。
前不久，起点学院《运营总监修炼之道》第12期上海火车站极致落下帷幕，课程内容讲学“战略发展规划、全渠道运营、品牌推广、数据统计分析”四大产品总监必需工作能力管理体系。
四位商品/经营界实战演练派权威专家，根据二天的线下推广培训，与参课学生充足沟通交流并对制造行业难题开展了独立思考。在其中，天天P图责任人、腾迅P4权威专家rainbow教师干了有关“产品总监修练之道之战略发展规划”的版块共享。
下边为大伙儿选节rainbow教师课程内容的精粹內容，让沒有报名参加的小伙伴们还可以一睹达人教师的风彩。
许多 同学们做经营三年多乃至5-十年，手上都带过一些小精英团队，可是在晋升产品总监时，依然会遭遇许多 阻碍。
由于真实身份人物角色发生变化，承担的工作中重心点也会产生变化。从方式方法到工作中逻辑思维、团队角色全是一种全新升级的更改。
那麼做为一个产品总监，最先必须明确自身的工作岗位职责和思维方法。
1 产品总监的工作岗位职责和思维方法：问题导向，动态性实行
一个商品运营团队的关键工作中是根据一系列引流、拉活、拉收益来持续满足客户需求要求。
完善的企业一般会开设产品规划精英团队。那麼做为产品总监，你需要和策划总监一起进行与老总承前启后，横着沟通交流，两端对齐总体目标，深层次协作的功效。
确立本身精准定位，持续结合实际依照“拟订总体目标-溶解总体目标-沟通交流计划方案-促进实行”的岗位职责去沉定，你能渐渐地发觉和精英团队组员产生了非常好的心有灵犀，精英团队也会更为高效率地运行。
2 产品总监的战略发展规划：选准总体目标和目标，多元化经营
商品生命期内每个环节都是有不一样的关键总体目标和经营目标，明确当今商品发展趋势环节，再开展总体运营规划的合理布局。
在总体运营规划中，怎样根据用户需求剖析、竞争对手分析、数据统计分析来调节总体运营策略是十分关键的阶段，也是经营工作中的基本。这儿以天天P图和全方位K歌用户需求版块为例子开展剖析。
经营方式，是战略发展规划落地式的重要环节。在不一样商品生命期，不一样客户的生命期内，也必须不一样的经营方式。
3 运营团队的管理方法：有效溶解总体目标和管理方法业绩考核
在进行自我定位，搞好战略发展规划以后，做为产品总监，你要必须一群主力部队去完成极致地实行。怎样运用KPI指标值和人才的培养体制充分发挥精英团队较大潜能，做到人力资源运用的利润最大化。这儿从目标分解和绩效考核管理两大控制模块开展剖析解释。
假如用一句话小结，则是一个出色的产品总监必须保证明确目标、灵活运用方式、问题导向、动态性实行。
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