[ 路丁前言 ] 提及商业计划书，许多 创业人觉得这仅仅表层时间，沒有必需去写，实际上并不是这样。有一位知名人士曾说：“方案一无是处，但做计划不可或缺”。就拿加盟奶茶店自主创业而言，创业人根据编写策划书，把加盟奶茶店的优势与劣势、开店预算和总体目标都写下来，能够 对新项目自身有一个更清楚、更全方位的了解。一般来说，一份详细的自主创业书都包含以下内容：

总体目标客户到底是谁？

客户的要求是啥，也就是目前遭遇着什么困扰？

对于客户的这种困扰，有哪些行得通的处理方法？

论述自身的运营模式。

接下去，网编就实际讲下，奶茶店商业计划书的范例要怎么写。

1、总体目标客户

你的商品应对的消費人群是什么？这必须开展客户人群的一个区划。

饮品店的目标消费群体集中化在十几岁到三十来岁的年青人之中，年青人是最强有力的消費新生力量。可是年青顾客人群也是有一个细分化的，十几岁是一个环节，二十几岁是一个环节，三十来岁也是此外一个环节。十几岁的顾客更注重价钱，二十几岁更在乎性价比高，三十来岁对价钱就没那麼比较敏感，更重视质量。

在你的策划书中，你可以深入分析你的总体目标客户目标，随后挑选适合的奶茶加盟店。

2、困扰和处理方法

顾客的要求是啥？顾客遭遇着什么困扰？有哪些方法能够 处理？策划书上一定要处理这好多个难题。

举个事例：针对奶茶店，顾客的要求主要是奶茶店兼顾美味可口、营养成分、价格便宜这好多个特性。而这种特性是没办法兼具的，这就必须创业人有一定的选择。最先以廉价来推动销售量显而易见不是行得通的，终究如今大家更趋向追求完美质量，身心健康才算是奶茶店发展趋势的关键。因此要紧抓原料身心健康这一点，并在这个基础上提高口味，使喝奶茶变成一种舌尖上的美味的享有，一种人体上的滋润。搞出身心健康的旗子，才可以尽快获得顾客的心。

3、运营模式

运营模式是啥？简易说，就是以商品生产制造到最终市场销售出来，全部新项目是挣钱的。

实际说，运营模式牵涉到商品的成本费、租金、人力资源、工商企业管理等附加费，及其商品的标价、销售方式，营销推广这些。这类可以开展系统化和规范化而且最后可以挣钱的运营模式，便是运营模式。

因此，写商业计划书的你，要详尽写成一套可以挣钱的运营模式出去，例如到哪去购置，定价策略是多少，最终盈利有多少，还能够写一些可以产生经济收益的营销推广主题活动，别的营销渠道这些，总而言之，在你算了吧全部的账之后，最后务必确保你的新项目是赢利的。

之上便是商业计划书编写的基础关键点，在这个基础上，还能够做更详尽的剖析和科学研究，这儿也不一一过多阐释了。总得来说，自主创业以前一定要好好地提前准备，创业有风险，不能盲目跟风做事！