不一样公司的管理水准是不一样的，尤其是初创的公司，因为管理人员和职工工作能力与工作经验的不够，缺乏工作目标和方式 ，造成其本身都不清楚哪些才算作做好工作。因而在为其设计方案业绩考核管理体系的情况下，应留意下列二点：
不但要对总体目标开展考评，也要对全过程开展管理方法
在提炼出考评总体目标时，根据设置一些有目的性的总体目标，去正确引导职工做一些“升值”主题活动，使之可以解决困难、改进工作中，另外提高其专业能力
前不久，大家为一家顾客干了一个有关绩效考核管理的咨询项目，现将一些经验分享予大伙儿。
该公司创立時间较短，职工的工作能力和工作经验比较缺乏，但其业务流程发展潜力迅速，增长率达50%之上。这就促使飞速发展的业务流程与能力不足的工作人员中间造成了一对”分歧”。
那麼在这类状况下，公司应当怎样根据业绩考核管理体系的执行来激励团队，并促进员工绩效的提高呢？在前期工作的沟通交流中，大家掌握到因为管理人员和职工都欠缺合理的工作目标和方式 ，以至于职工不清楚该怎样开展工作，管理人员也不清楚该怎么管理属下，进而造成一些工作问题长期无法得到处理，日常管理也出現了许多 不正确之处。
对于所述难题，并融合该公司的现况，我们在设计方案业绩考核管理体系时，关键在下列两层面开展了方案策划：
a） 设定过程性考核总体目标，正确引导管理人员和职工重视流程管理；
b） 总体目标考评与流程管理紧密结合。
一、过程性考核总体目标设定
在设定考评总体目标时，大家不但设置了保障性住房指标值，还关心于全过程工作中改进与提高，及其升值性总体目标的设计方案。根据设置一些目的性的总体目标，正确引导职工制定确立的工作规划；在实行工作规划时，按工作标准采取有效对策；运用绩效考评的正确引导力和驱动力，明显提高职工的专业能力和管理人员的管理能力。
以采购部门的产品成本保障措施为例子，大家不但将“成本费减少率”列入了考核标准，并且将“制定并执行产品成本减少方案”也做为了一项总体目标开展考评，促使职工可以制定确立的成本费减少方案，并按照计划开展执行；更改了原来无方案、无对策的工作模式。除此之外，针对“供应商开发提升”、“帐期提升”等总体目标，大家也一样制订了相对的定量分析指标值及其对于工作规划的考评项。
二、业绩考核流程管理
对于每一个工作规划，大家规定职工都务必制定行之有效的执行计划，每星期对方案实行状况开展小结、报告和纠偏装置；月末除开考评总体目标外，另外还对各类方案的实行状况开展考评，以确保工作规划的如期完成。
根据应用总体目标考评及流程管理的这一专用工具，防止了管理人员或职工因工作经验、工作能力的不够，而造成的“有总体目标但不可以贯彻落实；有方案却不可以实行；不太好总不可以改善”的状况的再次出现。另外，根据对业绩考核执行全过程中的方案监管，确保了各类工作规划的圆满达到。
评论