[ 路丁前言 ] 2017年年末，全一快递曝光与品牌童装安奈儿携手并肩，为安奈儿的供应链管理新项目订制全球顶级的WMS系统软件，17年今年初将全方位发布。此项好像不值一提的协作，针对处在发展战略调整期的全一快递而言，实际意义不同寻常。
全一快递官方网表明：安奈儿新项目的发展战略引入，针对友和道通集团公司而言，是資源的合理融合；针对全一快递而言，是给公司出示“仓 配”订制化服务项目方式上具有了优良的示范作用，“这最具转型发展实际意义的新项目，意味着全一快递转型发展的提升。”来看，全一快递不符合于只做快递公司了！
全一快递的发展战略转型发展之途
此前，全一快递官网持续公布两根喜讯，2017年十一月全一快递销售额获得里程碑式提升，创出自创立至今的每月最大收益。全一快递官方网表明“它是全一发展战略转型发展突出重围的重要分界点！”而随后，全一快递12月份销售业绩收益再创佳绩，对比11月份销售业绩提高6%。全一快递的发展战略转型发展，踏过了一条如何的路面？
2017年，全一快递经理陈莹明确指出重新构建战略部署，根据销售市场的转变，重新定位企业愿景总体目标，明确提出“样云”发展战略构想。在友和道通集团公司的全力支持下，2016年五月 “样云”发展战略全面启动，全一开始全方位发展战略转型发展。
全一快递的发展模式从以“服务平台为导向性”向以“销售市场为导向性”变化，业务流程从原来单一的快递公司类服务项目，向借助综合性商品和升值服务标准化的“制造行业综合性解决方法”服务提供者变化，突显打造出在“综合服务”层面的竞争优势——
聚焦点服装业，打造出仓配一体
在发展战略转型发展之初，全一快递就明确提出“做制造行业综合性货运物流解决方法权威专家，变成一流的一站式综合性服务提供商”的总体目标。
为完成这一总体目标，全一快递重磅消息发布首例制造行业解决方法——服装业解决方法，公布全一快递不断聚焦点服装业发展趋势，并在2017年底开展全网营销推广。 2017年最具转型发展实际意义的安奈儿新项目，是全一快递打造出仓配一体化的典型性意味着，出示家居家纺制造行业服务项目样版。
打造出精典航道，向国际性考虑
全一快递乘借跨境电子商务和“一带一路”这一车风，全方位加快现代化过程。
●2017年4月27日，全一快递“国际业务管理中心”宣布创立。
●4月28日，国际空运美线第一票圆满交舱起降；
●5月21日，国际空运DEL已有航道第一票圆满交舱起降；
●6月13日，国际快运日本专线第一票圆满装运；
●7月19日，国际快运新加坡专线运输第一票圆满装运；
●7月27日，开发设计新加坡、马来西亚、韩日、英国FBA、中东地区等专线运输国际快运方式。
自“国际业务管理中心”创立迄今，国际业务热火朝天地进行着，确保国际性时效性，提高服务满意度，短短的几个月，全一快递的国际空运、国际性快递服务商品遮盖全世界。
商场超市持续发力，打造出贴心服务
全一快递“商场超市”新项目自2017年明确提出之后，持续发力，2017年也是巅峰对决。
截止2017年年末，全一快递“商场超市”新项目已在全国性社会经济发展不错的一二线城市全方位进驻，服务项目遮盖北京市、深圳市、广州市、东莞市、江门市、天津市、重庆市、嘉兴市、福州市、杭州市、苏州市、无锡市、南京市等22个大城市。配送超270万次数，并在2017年12月份创出历史时间每月新纪录。
新的一年，向智能化物流行业涉足！
针对从公司货运物流向物流行业转型发展的公司而言，必须工作经验的累积，必须切合销售市场，爱惜与争得各种各样很有可能的机遇，而求获得迅速的发展趋势；累积了一定整体实力后，就需考虑到本身业务流程精准定位，多管齐下开展重点项目建设特点自主创新。
现阶段，全一快递在資源、技术性、销售市场层面开展全方位提升，深层挖掘資源，向智能化物流行业涉足！
資源发展战略
在人才规划上，全一快递基本建设人才队伍，创建人才资源计划方案和体制。有效整体规划互联网运送，提升货运物流基础设施建设，基本建设创建自营、加盟代理、第三方的互联网规范，基本打造出进行业务流程要求的关键地区的无线网络覆盖。打造出进行京津唐、华东地区、华南地区剩下重污染区域遮盖，并进行关键地区的服务项目质量支撑点产品需求，进行合乎全一产品定位的互联网建设。
技术性发展战略
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