[ 路丁前言 ] 小米7月9号新加坡上市，公司估值为550亿美元，小米手机初期五百万美金的回报率达到866倍，非常是针对这些拥有很多小米股份的管理层和职工们，有超出7000名职工拥有个股或股指期货，取得成功发售也代表着她们已完全完成了财务自由。
小米手机的取得成功，毫无疑问离不了一个精英团队的勤奋。是啥驱动器小米手机职工不断发展，持续攻克难关，获得今日的造就呢？
大家看一下小米手机职工总数、薪资福利，平均薪资做到了28万。光在17年，小米手机以便14513名全职的聘员的各类薪酬福利就用掉了40亿五千万元RMB上下。
而小米手机的5位管理层在2016年、2017年和2017三年的時间中，包含了基本工资、房子补贴、别的补贴、离休方案供款以内的最大薪资做到了251万、281九阳196万余元。现阶段，小米雷军以125亿美金的財富位居中国福布斯富豪排行榜第11位，全球富豪榜118位。本次小米手机取得成功发售后，若依照1000亿美元的公司估值计算出来得话，小米雷军的身价将做到314亿美元之上，变成腾讯、马云爸爸和王建林以后又一位亿万富豪。
除小米雷军外，小米总裁林斌，品牌策略官黎万强，副总裁洪锋，高级副总裁刘德，副总裁王川，原发展战略高级副总裁黄江吉等8人都将变成亿万富豪。
小结：
挣钱的公司，全是在持续协助职工涨薪的！传统式的基本工资 抽成管理机制已落伍，让职工只关心销售总额，不管不顾成本费，简易的固定不动薪水造成 职工都不愿意多努力。没法给予职工将来的，务必要构建好短期内的一分钱激励制度。老总要明白怎样一分钱？应用更为鼓励的体制，根据持续激发职工的主动性，让公司全自动运行，激励职工做蛋糕，并一起共享，仅有那样老总才可以真实获得释放，公司才会越干越强！
KSF 合伙人模式是一种能反映管理人员和公司双赢的方式，是一种给职工出示涨薪、又不提升企业成本、且吸引关键优秀人才的薪酬体系设计计划方案。KSF宽带薪酬升值涨薪法：对于技术人员、一线业务员的短期薪酬激励方案；股份、股权、合伙人模式是长期性激励方案，对于关键优秀人才。
一、KSF方式
计划方案一般会给管理人员、业务员6-八个提升薪水的机遇，并在每一项寻找企业与职工双赢的均衡点，超过均衡点即作出奖惩。
KSF核心价值：
1. 用至少的人干数最多的活，拿高些的薪水。完成公司人效的利润最大化。
2. 职工拿高薪职位，公司拿高盈利，职工与公司的权益一定是一致的。
3. 在薪资的鼓励下，职工是给自己而干，那他的工作主动性当然会大不一样。
KSF是一套给职工出示涨薪机遇，又不提升企业成本，为此激起职工拼了命工作中的薪酬方案。
KSF设计方案的六个流程
1、岗位价值剖析
剖析这一职位关键工作中，立即为公司产生经济效益的使用价值点
2、获取指标值（中层管理工作人员指标值6-八个）
例如销售总额、利润率、利润率、员工流失率、主打商品销售量、员工技能培训等可量化分析的急缺改进的指标值
3、指标值与薪资结合（设定好权重值与鼓励方法）
每一个指标值，都配备相匹配的绩效考核工资。必须留意，不高把全部的指标值平分薪水，要挑关键。
4、剖析历史记录
以往一年里，销售额、销售毛利、利润率、成本费用率等
5、选中均衡点
公司和职工最能接纳的均衡点，要以历史记录做为参照
6、计算、套算
根据历史记录，选择好均衡点，讲选择好的指标值，各分派不一样占比的工资额。
二、股份、股权、合作伙伴长期性鼓励方式
股份、股权、合作伙伴究竟有什么不同？
股份：公司的使用权，包含收益权、升值权、投票权、财产使用权等。
股权：所占股额的收益权。有时候经常将股权和股份混为一谈。
股份与股权较大 的差别是：
股份一般是在工商注册的实股公司股东，企业在申请办理许多变动时，必须全部的实股公司股东签字。
股权一般不用注册登记，大部分是与控股股东签订合同，确立其有着的支配权、责任和义务。一般沒有实股公司股东的投票权，都不太参加具体的管理决策。
在股权当中，也有一种虚似股权，华为员工具体有着的大部分全是在职人员虚似股权。一般，企业在內部虚似一个总股票数，随后根据申购、赠予、奖赏等方法派发送给职工。职工获得的并不是市场份额（即比例），只是一个股票数。比如，企业总市值五千万元，叠成五千万股，职工甲注资十万元，申购十万股。
一般状况下，虚似股权全是在职人员股，职工一旦辞职就务必缴回。自然，不缴回都没有用途。这类方式不会受到法律法规维护，仅仅用以內部精英团队的高层鼓励设计方案。
因此 ，华为公司没法发售，不只是她们不用资产，更关键的是华为公司的诸多鼓励方式没法获得中国证监会的认同。许多上市企业的鼓励做的十分传统式，欠缺自主创新和领跑，关键便是由于中国证监会对上市企业的规范管理过度严苛。
合伙人模式同股份、股权有什么不同？
如今大部分能够 觉得市面上时兴三种合伙人模式：
1、合作伙伴便是为名公司股东（即股权），也是有的将具体公司股东称之为合作伙伴，这仅仅名字上的变化。
2、因为企业管理体制的必须，申请注册有限合伙企业公司做为持股平台，在合伙制企业中有二种人物角色，一个普通合伙人（GP，企业创始人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资者）。这儿的LP全是投资者，沒有决定权和代表权，共享的长期投资（即收益权）。
3、以打造出精英团队经营人为关键的升值合作伙伴（OP），OP出钱出力、做增加量使用价值、共享升值盈利。
因此 ，合作伙伴基础都和股份不相干，与股权类似但导向性彻底不一样。合伙人模式，更关心的合智协力、相互运营，而股份、股权更关心的项目投资与收益、风险性与义务等。
合作伙伴对中小型企业的优点：
1、不用公布真正、详细的盈利表格。合乎时下的财务会计情况。
2、不管公司当今是大赚、小赚、保底或亏本，都能够落地式实际操作。
3、设计方案灵便、实际操作简易，有利于迅速实行。
4、不占有公司股权，激励制度灵便，不容易造成企业股权纠纷。
5、公司可对合作伙伴能够 明确提出大量在职人员或辞职的商业服务信息保密、法院强制执行、风险防控等规定。
6、对于的是精英团队，能够 搭建以运营成效为导向性的、有相互商业利益的创造力精英团队，真实完成全体人员运营。
7、精准定位为中后期鼓励，鼓励幅度能够 管控，职工参加激情很高。
8、还能够向外拓展，吸引住外界合作伙伴，打造出无边界精英团队。
想掌握大量KSF、合伙人模式，请私聊刘老师。
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